Las operaciones se cierran.
El riesgo cibernético no puede reabrirlas
Strategic · Independent · Resilient
ContrailRisks protege el valor de las operaciones con due diligence cibernética independiente y seguridad de integración — y garantiza que los programas de seguridad entreguen los resultados que los consejos esperan.
M&A y Gestión de Programas
Experiencia en seguridad a lo largo del ciclo de vida completo de transacciones y programas
Las fusiones y adquisiciones introducen riesgo cibernético concentrado — desde heredar vulnerabilidades desconocidas en el cierre hasta el caótico período de integración posterior. Al mismo tiempo, los programas de seguridad continuos requieren el mismo rigor que cualquier iniciativa empresarial importante: titularidad clara, resultados medibles y visibilidad ejecutiva. Aportamos experiencia independiente en ambos ámbitos — protegiendo el valor de la operación y garantizando que las inversiones en seguridad se traduzcan en resiliencia genuina, no solo en actividad.
Due Diligence Cibernética — Lado Comprador
Identifique el riesgo cibernético en los objetivos de adquisición antes del cierre — descubriendo pasivos ocultos, evaluando la madurez en seguridad e informando la valoración y las garantías.
Due Diligence Cibernética — Lado Vendedor
Demuestre madurez en seguridad a los potenciales compradores, reduciendo las primas de riesgo, acelerando los plazos de la operación y generando confianza en el adquirente mediante aseguramiento independiente.
Seguridad en la Integración M&A
Planifique y ejecute la integración segura de sistemas, identidades y datos tras una transacción — previniendo incidentes de seguridad durante el vulnerable período post-cierre.
Gestión de Programas de Seguridad
Defina, gobierne y realice el seguimiento de iniciativas de seguridad con KPIs claros, hitos y estructuras de responsabilidad — garantizando que cada inversión entregue resultados medibles.
Evaluación de Madurez en Seguridad
Compare su organización con marcos reconocidos para entender su postura actual, priorizar la inversión y demostrar el progreso a las partes interesadas.
Gestión del Riesgo de Proveedores y Terceros
Evalúe y gestione el riesgo de seguridad en su cadena de suministro y relaciones con terceros — garantizando que los riesgos de los socios no se conviertan en incidentes de su organización.
Cuándo Nos Llaman las Organizaciones
¿Preparando una transacción o reinicio de programa?
El momento de la intervención es crucial en M&A. Hablemos de lo que necesita — antes de que el reloj empiece a correr.